# Tkil Industries
**Source:** https://vendrnova.ai/case-studies/tkil-industries
**Language:** French

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TKIL Industries  · Ingénierie lourde et infrastructure EPC

# Gérer des projets complexes sans ralentir le travail.

TKIL Industries (Thyssenkrupp Industrial Solutions India, un géant de l'ingénierie lourde et de l'infrastructure EPC) a mis en œuvre la plateforme de VendrNova pour orchestrer des chaînes d'approvisionnement industrielles complexes.

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VendrNova · preuves de cas

TKIL Industries

Résultats rapportés

![Illustration des achats connectés et des analyses de fournisseurs](/imports/source-erp.webp)

Signal principal

80 % des bons de commande transférés vers des flux de travail automatisés

80%

Bons de commande automatisés

95%

Réceptions de marchandises numérisées

Focus acheteur

Orchestration des achats prête pour l'audit

Entreprise

TKIL Industries

Contexte opérationnel

Ingénierie lourde et infrastructure EPC

Lentille de preuve

Orchestration des achats prête pour l'audit

Carte de l'histoire

## Du contexte opérationnel à des preuves rapportées.

01

Contexte

## Le défi

La gestion de projets d'ingénierie multi-entités et à forte intensité de capital nécessitait des pistes d'audit strictes, des appels d'offres rigoureux et des chaînes d'approbation complexes à plusieurs niveaux qui ralentissaient fréquemment les opérations.

02

Intervention VendrNova

## La solution

VendrNova a déployé sa couche d'orchestration des achats alimentée par l'IA aux côtés de l'environnement ERP hérité existant de TKIL. La mise en œuvre a intégré la prise en charge native multi-sites, des flux de travail automatisés prêts pour l'audit et un moteur d'appels d'offres numériques pour régir strictement les dépenses.

Orchestration des achats alimentée par l'IA aux côtés de l'environnement ERP hérité existant

Prise en charge native multi-sites pour les opérations industrielles complexes

Flux de travail automatisés prêts pour l'audit et un moteur d'appels d'offres numériques

Résultats rapportés

## Qu'est-ce qui a changé dans le dossier d'exploitation.

Le brief de l'étude de cas quantifie le passage d'un travail fragmenté à un approvisionnement plus automatisé, numérisé et traçable.

Chiffres du brief de l'étude de cas

Signal de résultat

### Le changement rapporté

Lecture de l'acheteur

Bons de commande automatisés

80%

Bons de commande transférés vers des flux de travail automatisés

Réceptions de marchandises numérisées

95%

Réceptions de marchandises numérisées et suivies automatiquement

Cycle d'approbation

Jours → heures

jours heures

Les approbations du cycle d'approvisionnement sont passées de jours à quelques heures

Traçabilité d'audit transparente

100%

Traçabilité d'audit transparente pour l'entreprise

La longueur de la barre indique le pourcentage rapporté. Le changement d'approbation est montré de manière directionnelle, passant de jours à heures.

Bons de commande automatisés

80%

Bons de commande transférés vers des flux de travail automatisés

Réceptions de marchandises numérisées

95%

Réceptions de marchandises numérisées et suivies automatiquement

Cycle d'approbation

Jours → heures

Les approbations du cycle d'approvisionnement sont passées de jours à quelques heures

Traçabilité d'audit transparente

100%

Traçabilité d'audit transparente pour l'entreprise

Le changement opérationnel

## Du frottement à la preuve.

Lisez l'histoire comme une séquence simple : contexte, intervention, preuves.

01 · Contexte

### Projets multi-entités

Travaux d'ingénierie à forte intensité capitalistique, appels d'offres concurrentiels et approbations à plusieurs niveaux.

02 · Intervention

### Orchestration VendrNova

La couche d'approvisionnement a fonctionné parallèlement à l'environnement ERP hérité existant de TKIL.

03 · Preuves

### Contrôle dans le dossier

Bons de commande automatisés, réceptions de marchandises numérisées, approbations plus rapides et traçabilité d'audit transparente.

Perspective du client

## La perspective de l' équipe opérationnelle.

Une perspective client qui relie les résultats rapportés au travail que les équipes voient tous les jours.

> “Le tableau de bord MIS de VendrNova nous donne le contrôle et la capacité. Nous avons automatisé 80 % des bons de commande et 95 % des réceptions de marchandises, réduit les délais d'approbation de plusieurs jours à quelques heures et obtenu une visibilité en temps réel sur notre réseau de fournisseurs. ”

Prochaine histoire de l'acheteur

## Welspun Corp.

Transformer les frictions P2P manuelles en un écosystème de fournisseurs connecté.

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