# Welspun Corp
**Source:** https://vendrnova.ai/case-studies/welspun-corp
**Language:** French

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Welspun Corp.  · Tuyaux et fabrication à grande échelle

# Transformer les frictions P2P manuelles en un écosystème de fournisseurs connecté.

Welspun Corp. (un leader mondial des tuyaux et de la fabrication à grande échelle) s'est associé à VendrNova pour transformer son infrastructure Procure-to-Pay (P2P) existante.

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VendrNova · preuves de cas

Welspun Corp.

Résultats rapportés

![Illustration de la gestion des fournisseurs et de la conformité](/imports/source-supplier.webp)

Signal principal

80% d'automatisation des bons de commande réalisés

85%

Manuel ou basé sur les e-mails auparavant

80%

Automatisation des bons de commande

Focus acheteur

Transformation Procure-to-Pay connectée

Entreprise

Welspun Corp.

Contexte opérationnel

Tuyaux et fabrication à grande échelle

Lentille de preuve

Transformation Procure-to-Pay connectée

Carte de l'histoire

## Du contexte opérationnel à des preuves rapportées.

01

Contexte

## Le défi

Avant la mise en œuvre, 85% des processus P2P de Welspun étaient entièrement manuels ou basés sur des e-mails. Cette friction opérationnelle entraînait des retards de traitement importants, des données fournisseurs très dispersées et une visibilité limitée en temps réel sur les dépenses globales de l'entreprise.

02

Intervention VendrNova

## La solution

VendrNova a déployé sa suite automatisée Source-to-Pay et son infrastructure spécialisée de portail fournisseurs. La solution a fait passer l'écosystème à VendrNova 2.0, introduisant le portail unifié Welspun Vendor Portal conçu pour la collaboration connectée des fournisseurs, le routage automatisé des demandes et une visibilité opérationnelle claire.

Suite automatisée Source-to-Pay pour l'environnement hérité Procure-to-Pay

Infrastructure spécialisée de portail fournisseurs pour une collaboration connectée

Portail fournisseur Welspun unifié avec routage automatisé des demandes et visibilité opérationnelle

Résultats rapportés

## Qu'est-ce qui a changé dans le dossier d'exploitation.

Le brief de l'étude de cas quantifie le passage d'un travail fragmenté à un approvisionnement plus automatisé, numérisé et traçable.

Chiffres du brief de l'étude de cas

Signal de résultat

### Le changement rapporté

Lecture de l'acheteur

Manuel ou basé sur les e-mails auparavant

85%

Processus P2P avant mise en œuvre

Automatisation des bons de commande

80%

Automatisation des bons de commande réalisée

Automatisation de la réception des marchandises

95%

L'automatisation de la réception des marchandises a accéléré la prise en charge physique et le suivi

Délai d'approbation

Jours → heures

jours heures

Les délais d'approbation internes sont passés de plusieurs jours à quelques heures

La longueur de la barre indique le pourcentage rapporté. Le changement d'approbation est montré de manière directionnelle, passant de jours à heures.

Manuel ou basé sur les e-mails auparavant

85%

Processus P2P avant mise en œuvre

Automatisation des bons de commande

80%

Automatisation des bons de commande réalisée

Automatisation de la réception des marchandises

95%

L'automatisation de la réception des marchandises a accéléré la prise en charge physique et le suivi

Délai d'approbation

Jours → heures

Les délais d'approbation internes sont passés de plusieurs jours à quelques heures

Le changement opérationnel

## Du frottement à la preuve.

Lisez l'histoire comme une séquence simple : contexte, intervention, preuves.

01 · Contexte

### 85% manuel ou par e-mail

Le système P2P hérité a créé des retards de traitement, des données fournisseurs dispersées et une visibilité limitée des dépenses.

02 · Intervention

### VendrNova 2.0

Routage des demandes et collaboration connectés à l'infrastructure du portail fournisseur et Source-to-Pay.

03 · Preuves

### Une vision opérationnelle plus claire

80% d'automatisation des PO, 95% d'automatisation des GR, et des approbations passant de jours à heures.

Prochaine histoire de l'acheteur

## TKIL Industries

Gérer des projets complexes sans ralentir le travail.

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