# P2P Roi Calculator **Source:** https://vendrnova.ai/resources/p2p-roi-calculator **Language:** French --- Ressources · Calculateur de ROI # Voyez l'opportunité dans votre flux d'achat. Utilisez un modèle de planification transparent pour explorer où une meilleure visibilité, un meilleur contrôle et des flux de travail connectés pourraient créer de la valeur dans votre opération d'approvisionnement. VendrNova Propulsé par l'IA IA Signaux de catégorie, de fournisseur et de budget Intelligence des dépenses Mis à jour il y a un instant · Toutes les entités En direct Dépenses totales 24,5 M$ Vue actuelle Dépenses gérées 18,1 M$ 74 % en vue Catégories 42 Analysé Opportunités 16 Priorisé Mix de dépenses Vue actuelle Matières premières directes 42% Achats indirects 28% Informatique et télécommunications 15% Installations 8% Signaux d'opportunité Dépenses gérées 18,1 M$ 74 % de la vue actuelle Priorisé 16 opportunités prêtes Signal d'opportunité 16 opportunités de catégorie sont prêtes à être examinées. Entrez votre situation opérationnelle ## Voyez l'opportunité dans votre flux d'achat. Commencez avec les exemples d'entrées, puis remplacez-les par vos propres dépenses annuelles, volumes de documents et contexte opérationnel. Mises à jour au fur et à mesure Dépenses annuelles adressables USD / an Inclure les achats indirects et liés à la production. Exclure la paie et les taxes. Bons de commande par an Estimez les bons de commande traités par les équipes, les entités et les sites. Factures fournisseurs par an Inclure les factures avec et sans bons de commande traitées par l'entreprise. Employés dans l'entreprise 50–100 101–200 201–500 501–1 000 1 001–2 500 2 501–5 000 5,000+ Inclure toutes les personnes qui demandent, approuvent, achètent, reçoivent ou examinent les dépenses. Sites, entités juridiques ou unités commerciales 1–5 6–20 21–50 51–100 100+ Choisissez le nombre le plus proche de groupes d'achat indépendants travaillant dans le modèle. Processus d'achat actuel E-mail, tableurs et approbations manuelles Plusieurs outils déconnectés ERP ou système comptable uniquement Outil d'achat ou d'approbation basique Processus Source-to-Pay principalement automatisé Cela définit le point de départ de la fourchette indicative ; il ne s'agit pas d'un jugement sur votre équipe. Estimation indicative ### Valeur annuelle potentielle Fourchette illustrative 120 K$ Opportunité annuelle estimée en utilisant vos données et les hypothèses de planification transparentes ci-dessous. Vue basse 120 K$ Vue haute 249 K$ Évitement des coûts Réduisez les achats inutiles, urgents, en double ou non conformes aux politiques avant que l'argent ne soit engagé. 31,2 K$ Consolidation de la demande Rassemblez la demande associée entre les équipes, les sites et les projets pour améliorer le pouvoir d'achat. 21,6 K$ Contrôle des politiques et des contrats Gardez les fournisseurs approuvés, les conditions négociées et les règles d'achat au plus près de la décision. 21,6 K$ Cycles d'achat plus rapides Réduisez le routage manuel, le suivi et la coordination du travail de la demande à la commande. 16,8 K$ Efficacité du traitement des factures Donnez à la comptabilité fournisseurs un parcours plus fluide pour la saisie des factures, la mise en correspondance, le routage et le rapprochement. 19,2 K $ Prévention des risques de paiement Facilitez la détection des paiements en double, des erreurs de facturation et des contrôles d'approbation faibles. 9,6 K $ Le modèle indique également environ 929heures d'efforts de flux de travail annuels qui pourraient être consacrées à des tâches à plus forte valeur ajoutée. Lisez la plage, pas seulement le titre ## Une estimation utile commence par des données honnêtes. La calculatrice est intentionnellement directionnelle. Elle rend les hypothèses visibles afin que votre équipe puisse les contester, les remplacer et utiliser le résultat comme un meilleur point de départ pour une conversation sur les achats. ### Dépenses en contexte Utilisez les achats adressables plutôt qu'un chiffre d'affaires global de l'entreprise afin que l'estimation reste pertinente pour les achats. ### Travail en vue Les volumes de documents aident à montrer la quantité de routage manuel, de suivi, de mise en correspondance et de rapprochement qui se trouve à l'intérieur du modèle opérationnel. ### Complexité reconnue Les personnes, les entités, les lieux et la maturité des processus modifient la forme de l'opportunité — pas seulement la taille des dépenses. Transformer une fourchette en plan ## Apportez votre image opérationnelle à la conversation. La prochaine étape la plus solide est une discussion approfondie sur les points où le travail ralentit, où le contrôle est perdu et ce que vos équipes doivent voir plus tôt. Réserver une démo Parlez à notre équipe