Dépenses en contexte
Utilisez les achats adressables plutôt qu'un chiffre d'affaires global de l'entreprise afin que l'estimation reste pertinente pour les achats.
Ressources · Calculateur de ROI
Voyez l'opportunité dans votre flux d'achat.
Utilisez un modèle de planification transparent pour explorer où une meilleure visibilité, un meilleur contrôle et des flux de travail connectés pourraient créer de la valeur dans votre opération d'approvisionnement.
VendrNovaPropulsé par l'IAIA
Intelligence des dépenses
Mis à jour il y a un instant · Toutes les entités
Dépenses totales
24,5 M$
Vue actuelle
Dépenses gérées
18,1 M$
74 % en vue
Catégories
42
Analysé
Opportunités
16
Priorisé
Mix de dépensesVue actuelle
Matières premières directes42%
Achats indirects28%
Informatique et télécommunications15%
Installations8%
Signaux d'opportunité
Dépenses gérées
18,1 M$
74 % de la vue actuelle
Priorisé
16
opportunités prêtes
Signal d'opportunité16 opportunités de catégorie sont prêtes à être examinées.
Entrez votre situation opérationnelle
Voyez l'opportunité dans votre flux d'achat.
Commencez avec les exemples d'entrées, puis remplacez-les par vos propres dépenses annuelles, volumes de documents et contexte opérationnel.
Mises à jour au fur et à mesure
Inclure les achats indirects et liés à la production. Exclure la paie et les taxes.
Estimez les bons de commande traités par les équipes, les entités et les sites.
Inclure les factures avec et sans bons de commande traitées par l'entreprise.
Inclure toutes les personnes qui demandent, approuvent, achètent, reçoivent ou examinent les dépenses.
Choisissez le nombre le plus proche de groupes d'achat indépendants travaillant dans le modèle.
Cela définit le point de départ de la fourchette indicative ; il ne s'agit pas d'un jugement sur votre équipe.
Estimation indicative
Valeur annuelle potentielle
Fourchette illustrative
120 K$
Opportunité annuelle estimée en utilisant vos données et les hypothèses de planification transparentes ci-dessous.
Vue basse
120 K$
Vue haute
249 K$
Évitement des coûts
Réduisez les achats inutiles, urgents, en double ou non conformes aux politiques avant que l'argent ne soit engagé.
31,2 K$
Consolidation de la demande
Rassemblez la demande associée entre les équipes, les sites et les projets pour améliorer le pouvoir d'achat.
21,6 K$
Contrôle des politiques et des contrats
Gardez les fournisseurs approuvés, les conditions négociées et les règles d'achat au plus près de la décision.
21,6 K$
Cycles d'achat plus rapides
Réduisez le routage manuel, le suivi et la coordination du travail de la demande à la commande.
16,8 K$
Efficacité du traitement des factures
Donnez à la comptabilité fournisseurs un parcours plus fluide pour la saisie des factures, la mise en correspondance, le routage et le rapprochement.
19,2 K $
Prévention des risques de paiement
Facilitez la détection des paiements en double, des erreurs de facturation et des contrôles d'approbation faibles.
9,6 K $
Le modèle indique également environ 929 heures d'efforts de flux de travail annuels qui pourraient être consacrées à des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Lisez la plage, pas seulement le titre
Une estimation utile commence par des données honnêtes.
La calculatrice est intentionnellement directionnelle. Elle rend les hypothèses visibles afin que votre équipe puisse les contester, les remplacer et utiliser le résultat comme un meilleur point de départ pour une conversation sur les achats.
Travail en vue
Les volumes de documents aident à montrer la quantité de routage manuel, de suivi, de mise en correspondance et de rapprochement qui se trouve à l'intérieur du modèle opérationnel.
Complexité reconnue
Les personnes, les entités, les lieux et la maturité des processus modifient la forme de l'opportunité — pas seulement la taille des dépenses.
Transformer une fourchette en plan
Apportez votre image opérationnelle à la conversation.
La prochaine étape la plus solide est une discussion approfondie sur les points où le travail ralentit, où le contrôle est perdu et ce que vos équipes doivent voir plus tôt.