Leadership des achats
Transforme les signaux relatifs aux dépenses, aux fournisseurs, aux flux de travail et aux opportunités en un agenda opérationnel hiérarchisé.
Intelligence & ESG
Transformez les données de dépenses fragmentées en un système de décision.
Donnez aux dirigeants une vision plus claire des entités, catégories, fournisseurs et engagements.
À qui cela s'adresse
Conçu pour les personnes qui portent la décision.
L'analyse des dépenses s'adresse aux entreprises qui vont au-delà des rapports statiques pour obtenir une vue plus exploitable des modèles de dépenses, de la couverture, des fuites, des opportunités et des actions.
Direction des achats priorisant les catégories, les fournisseurs, les contrats et les opportunités de dépenses gérées
Finance et propriétaires de données alignant les définitions et les systèmes sources derrière les vues de la direction
Équipes de catégorie et commerciales utilisant l'analyse pour décider quoi sourcer, standardiser ou améliorer
Perspective de l'acheteur
Pour les responsables des achats qui ont besoin d'une vue connectée entre les catégories, les fournisseurs, les entités et le temps.
La question d'achat n'est pas seulement de savoir si cette fonctionnalité fonctionne. C'est de savoir si les bonnes personnes peuvent l'utiliser, l'administrer et porter le contexte jusqu'à l'étape suivante.
Données connectées
Catégories prioritaires
Décisions fournisseurs
Vues exploitables
Pourquoi les équipes l'utilisent
Franchissez la prochaine étape en toute évidence.
Une fonctionnalité ciblée doit éliminer l'incertitude pour les personnes qui effectuent le travail tout en maintenant les règles métier et la responsabilité.
Créez une vue unifiée des dépenses
Soutenez la priorisation des catégories
Apportez du contexte aux décisions relatives aux fournisseurs et aux budgets
Passez du reporting à l'action
VendrNovaBasé sur l'IAIA
Intelligence des dépenses
Mis à jour à l'instant · Toutes les entités
Dépenses totales
$24.5M
Vue actuelle
Dépenses gérées
$18.1M
74% en vue
Catégories
42
Analysées
Opportunités
16
Priorisées
Répartition des dépensesVue actuelle
Matières premières42%
Achats indirects28%
Informatique et télécoms15%
Services généraux8%
Signaux d'opportunité
Dépenses gérées
$18.1M
74% de la vue actuelle
Priorisées
16
opportunités prêtes
Signal d'opportunité16 opportunités de catégorie sont prêtes pour examen.
Flux de travail avant et après VendrNova
Passez d'un travail fragmenté à une décision connectée.
La valeur d'un module est plus évidente lorsque les acheteurs peuvent voir comment le travail évolue avant, pendant et après la transition.
Avant VendrNova
L'organisation a des chiffres sans langage commun.
Différentes équipes utilisent différentes définitions pour les dépenses, les fournisseurs, les catégories, la couverture et les opportunités.
01
Les vues divergent
Les rapports provenant de l'ERP, des comptes fournisseurs, des achats et des équipes métiers ne s'accordent pas sur ce qui doit figurer dans le même total.
02
Les tendances restent cachées
Les relations entre fournisseurs, entités, contrats et catégories sont difficiles à explorer sans analyse manuelle.
03
L'action est retardée
Les dirigeants passent la revue à clarifier les données au lieu de choisir où porter leurs efforts.
Avec VendrNova
L'analytique donne à l'agenda opérationnel une forme plus claire.
La vue relie les données aux décisions, aux responsables et au travail d'achat qui doit faire suite à l'analyse.
01
Harmoniser la vue d'ensemble
Rassembler les sources autorisées autour de définitions communes pour le fournisseur, la catégorie, l'entité, les dépenses et les engagements.
02
Lisez le schéma
Identifier la concentration, les fuites, les dépenses non gérées, la couverture contractuelle, les risques et les opportunités avec du contexte.
03
Faire avancer le travail
Lier les priorités à un responsable de catégorie, de fournisseur, de contrat, de budget ou de flux de travail et examiner les progrès.
Rôles impliqués
La passation des marchés est un travail partagé. Rendre la propriété explicite.
L'adoption par l'entreprise s'améliore lorsque chaque partie prenante peut voir la partie du flux de travail qu'elle possède et le contexte dont elle a besoin de la part du rôle qui la précède.
Équipes achats et métiers
Ajoute le contexte commercial et opérationnel nécessaire pour interpréter un modèle et agir en conséquence.
Finances et propriétaire des données
Protège les définitions des métriques, les données sources, la cohérence des rapports et la confiance dans les décisions.
Informatique, risques et durabilité
Connecte l'accès aux données, les contrôles, le risque fournisseur et les exigences d'impact au flux de travail des analyses.
Intégration, ERP, gouvernance et sécurité
L'adéquation à l'entreprise réside dans les transferts.
Une page commerciale doit aider le groupe d'achat à comprendre ce qui se connecte, ce qui reste faisant autorité et quels contrôles doivent être examinés avant le déploiement.
Rendre l'analyse traçable jusqu'au travail sous-jacent.
L'analyse des dépenses doit connecter les sources ERP, finance, fournisseur, contrat, achat, facture et budget avec une propriété et une lignée claires. Elle doit aider les équipes à remonter au travail qui se cache derrière la métrique.
- Données ERP, finance, fournisseur, contrat, facture et achat avec une propriété claire
- Définitions communes pour la catégorie, le fournisseur, l'entité, la dépense, l'engagement, le risque et l'impact
- Signaux liés aux enregistrements et aux propriétaires qui peuvent les examiner ou agir en conséquence
Gouverner le signal avec autant de soin que les données.
La gouvernance analytique comprend les définitions des données, la lignée, l'actualisation, l'accès, les limites des dépenses sensibles, les modifications de modèles et les preuves pour toute priorité ou tout signal transmis à la direction.
- Lignée des données, définitions des métriques, attentes en matière d'actualisation et propriété des vues décisionnelles
- Accès autorisé pour les informations sensibles concernant les dépenses, les fournisseurs, les employés, les risques et la durabilité
- Preuves révisables étayant les recommandations, les exceptions et l'interprétation assistée par l'IA
Approche de mise en œuvre
Faire la première version utile et supportable.
Commencez par une revue de direction nécessitant une meilleure visibilité, telle que la priorisation des catégories ou la concentration des fournisseurs. Établissez les définitions, la propriété des sources et un rythme d'action avant d'élargir le modèle analytique.
Principe de mise en œuvre
Commencez par une décision que les dirigeants doivent prendre.
Définissez la portée du flux de travail autour de la décision, des données, des propriétaires et des transferts qui doivent fonctionner après le lancement, pas seulement les écrans qui doivent être configurés.
01
Nommez la décision
Choisissez la question relative à la catégorie, au fournisseur, au risque, au budget ou à l'impact qui nécessite une vision plus claire.
02
Alignez les données
Confirmez les sources, les définitions, la propriété, l'actualisation et le niveau de détail auquel les décideurs font confiance.
03
Créez la revue
Intégrez la vue dans une conversation récurrente avec les personnes qui peuvent changer le résultat.
04
Bouclez la boucle
Suivez les actions et découvrez quels signaux améliorent réellement la priorisation et le suivi.
Témoignages clients
Le changement opérationnel est plus facile à faire confiance lorsque les clients peuvent le nommer.
Utilisez la voix du client ci-dessous comme point de départ, puis testez le même flux de travail par rapport à vos propres systèmes, rôles, contrôles et priorités.
Voix des clients
“L'intégration poussée de VendrNova avec notre environnement SAP permet un échange de données transparent, élimine les dépendances manuelles et fournit des informations précises en temps réel pour soutenir les décisions d'achat.”
Vijay Khanore
IT / SAP-MM Lead · Welspun Corp
FAQ pertinentes
Répondez aux questions qui façonnent la décision d'achat.
Des réponses claires aident les parties prenantes de l'approvisionnement, de la finance, de l'informatique, de la sécurité et des affaires à entrer dans la même conversation.
Qu'est-ce que l'analyse des dépenses d'achat ?
L'analyse des dépenses d'achat aide les équipes à interpréter les dépenses par catégorie, fournisseur, entité, contrat, engagement et période, afin que les dirigeants puissent prioriser les décisions et les actions.
Comment l'analyse des dépenses utilise-t-elle les données ERP et financières ?
Les systèmes ERP et financiers peuvent fournir des transactions et des dimensions officielles. La vue analytique apporte une interprétation connectée tout en maintenant la propriété de la source et la traçabilité des données visibles.
En quoi l'analyse des dépenses diffère-t-elle d'un rapport financier ?
Un rapport financier peut répondre à ce qui a été comptabilisé ou dépensé. L'analyse des dépenses ajoute un contexte d'achat tel que la catégorie, le fournisseur, l'approvisionnement, le contrat, la couverture, l'opportunité et le responsable de la prochaine décision.
Quel devrait être le premier cas d'usage de l'analyse des dépenses ?
Choisissez une décision dotée d'un responsable comptable et d'une valeur visible, telle que la priorisation des catégories, la consolidation des fournisseurs, la couverture des contrats, les pertes ou la visibilité des engagements.
Étape suivante pour Spend Analytics
Donnez à la direction une vision des dépenses qu'elle peut utiliser.
Apportez la question de catégorie, de fournisseur ou d'engagement à laquelle vous devez répondre et construisez une vue connectée des dépenses qui mène à une action suivante responsable.