- Client et unité commerciale
- TKIL Industries · Ingénierie lourde et infrastructure EPC
- Avant et après
- Avant : La gestion de projets d'ingénierie multi-entités et à forte intensité de capital nécessitait des pistes d'audit strictes, des appels d'offres rigoureux et des chaînes d'approbation complexes à plusieurs niveaux qui ralentissaient fréquemment les opérations. Après : VendrNova a déployé sa couche d'orchestration des achats alimentée par l'IA aux côtés de l'environnement ERP hérité existant de TKIL. La mise en œuvre a intégré la prise en charge native multi-sites, des flux de travail automatisés prêts pour l'audit et un moteur d'appels d'offres numériques pour régir strictement les dépenses.
- Ce qui a été mesuré
- 80% des bons de commande automatisés ; 95% des réceptions de marchandises numérisées ; Cycle d'approbation Jours → heures ; 100% de traçabilité d'audit transparente.
- Calcul et attribution
- Le présent résumé d'étude de cas fournit les chiffres mais ne précise pas de période de mesure, de méthode de calcul ni de vérification indépendante. Considérez les résultats comme indicatifs jusqu'à ce que la méthodologie du client soit documentée.