VendrNova

Welspun Corp. · Tuyaux et fabrication à grande échelle

Transformer les frictions P2P manuelles en un écosystème de fournisseurs connecté.

Welspun Corp. (un leader mondial des tuyaux et de la fabrication à grande échelle) s'est associé à VendrNova pour transformer son infrastructure Procure-to-Pay (P2P) existante.

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VendrNova · preuves de cas

Welspun Corp.

Résultats rapportés
Illustration de la gestion des fournisseurs et de la conformité

Signal principal

80% d'automatisation des bons de commande réalisés

85%

Manuel ou basé sur les e-mails auparavant

80%

Automatisation des bons de commande

Entreprise

Welspun Corp.

Contexte opérationnel

Tuyaux et fabrication à grande échelle

Lentille de preuve

Transformation Procure-to-Pay connectée

01

Contexte

Le défi

Avant la mise en œuvre, 85% des processus P2P de Welspun étaient entièrement manuels ou basés sur des e-mails. Cette friction opérationnelle entraînait des retards de traitement importants, des données fournisseurs très dispersées et une visibilité limitée en temps réel sur les dépenses globales de l'entreprise.

02

Intervention VendrNova

La solution

VendrNova a déployé sa suite automatisée Source-to-Pay et son infrastructure spécialisée de portail fournisseurs. La solution a fait passer l'écosystème à VendrNova 2.0, introduisant le portail unifié Welspun Vendor Portal conçu pour la collaboration connectée des fournisseurs, le routage automatisé des demandes et une visibilité opérationnelle claire.

Suite automatisée Source-to-Pay pour l'environnement hérité Procure-to-Pay
Infrastructure spécialisée de portail fournisseurs pour une collaboration connectée
Portail fournisseur Welspun unifié avec routage automatisé des demandes et visibilité opérationnelle

Résultats rapportés

Qu'est-ce qui a changé dans le dossier d'exploitation.

Le brief de l'étude de cas quantifie le passage d'un travail fragmenté à un approvisionnement plus automatisé, numérisé et traçable.

Chiffres du brief de l'étude de cas

Signal de résultat

Le changement rapporté

Lecture de l'acheteur

Manuel ou basé sur les e-mails auparavant

85%

Processus P2P avant mise en œuvre

Automatisation des bons de commande

80%

Automatisation des bons de commande réalisée

Automatisation de la réception des marchandises

95%

L'automatisation de la réception des marchandises a accéléré la prise en charge physique et le suivi

Délai d'approbation

Jours → heures

Les délais d'approbation internes sont passés de plusieurs jours à quelques heures

La longueur de la barre indique le pourcentage rapporté. Le changement d'approbation est montré de manière directionnelle, passant de jours à heures.

Manuel ou basé sur les e-mails auparavant

85%

Processus P2P avant mise en œuvre

Automatisation des bons de commande

80%

Automatisation des bons de commande réalisée

Automatisation de la réception des marchandises

95%

L'automatisation de la réception des marchandises a accéléré la prise en charge physique et le suivi

Délai d'approbation

Jours → heures

Les délais d'approbation internes sont passés de plusieurs jours à quelques heures

Note probante

Lisez les chiffres dans leur contexte opérationnel.

Publié 5 septembre 2026Dernière révision 5 septembre 2026Équipe éditoriale de VendrNova

Client et unité commerciale
Welspun Corp. · Tuyaux et fabrication à grande échelle
Avant et après
Avant : Avant la mise en œuvre, 85% des processus P2P de Welspun étaient entièrement manuels ou basés sur des e-mails. Cette friction opérationnelle entraînait des retards de traitement importants, des données fournisseurs très dispersées et une visibilité limitée en temps réel sur les dépenses globales de l'entreprise. Après : VendrNova a déployé sa suite automatisée Source-to-Pay et son infrastructure spécialisée de portail fournisseurs. La solution a fait passer l'écosystème à VendrNova 2.0, introduisant le portail unifié Welspun Vendor Portal conçu pour la collaboration connectée des fournisseurs, le routage automatisé des demandes et une visibilité opérationnelle claire.
Ce qui a été mesuré
85 % manuel ou par e-mail auparavant ; 80 % d'automatisation des bons de commande ; 95 % d'automatisation des réceptions de marchandises ; Délai d'approbation réduit de jours à heures.
Calcul et attribution
Le présent résumé d'étude de cas fournit les chiffres mais ne précise pas de période de mesure, de méthode de calcul ni de vérification indépendante. Considérez les résultats comme indicatifs jusqu'à ce que la méthodologie du client soit documentée.

Le changement opérationnel

Du frottement à la preuve.

Lisez l'histoire comme une séquence simple : contexte, intervention, preuves.

01 · Contexte

85% manuel ou par e-mail

Le système P2P hérité a créé des retards de traitement, des données fournisseurs dispersées et une visibilité limitée des dépenses.

02 · Intervention

VendrNova 2.0

Routage des demandes et collaboration connectés à l'infrastructure du portail fournisseur et Source-to-Pay.

03 · Preuves

Une vision opérationnelle plus claire

80% d'automatisation des PO, 95% d'automatisation des GR, et des approbations passant de jours à heures.

Prochaine histoire de l'acheteur

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