Welspun Corp. · Tuyaux et fabrication à grande échelle
Welspun Corp. (un leader mondial des tuyaux et de la fabrication à grande échelle) s'est associé à VendrNova pour transformer son infrastructure Procure-to-Pay (P2P) existante.
VendrNova · preuves de cas
Welspun Corp.
Signal principal
80% d'automatisation des bons de commande réalisés
85%
Manuel ou basé sur les e-mails auparavant
80%
Automatisation des bons de commande
Entreprise
Welspun Corp.
Contexte opérationnel
Tuyaux et fabrication à grande échelle
Lentille de preuve
Transformation Procure-to-Pay connectée
Contexte
Avant la mise en œuvre, 85% des processus P2P de Welspun étaient entièrement manuels ou basés sur des e-mails. Cette friction opérationnelle entraînait des retards de traitement importants, des données fournisseurs très dispersées et une visibilité limitée en temps réel sur les dépenses globales de l'entreprise.
Intervention VendrNova
VendrNova a déployé sa suite automatisée Source-to-Pay et son infrastructure spécialisée de portail fournisseurs. La solution a fait passer l'écosystème à VendrNova 2.0, introduisant le portail unifié Welspun Vendor Portal conçu pour la collaboration connectée des fournisseurs, le routage automatisé des demandes et une visibilité opérationnelle claire.
Résultats rapportés
Le brief de l'étude de cas quantifie le passage d'un travail fragmenté à un approvisionnement plus automatisé, numérisé et traçable.
Signal de résultat
Manuel ou basé sur les e-mails auparavant
85%Processus P2P avant mise en œuvre
Automatisation des bons de commande
80%Automatisation des bons de commande réalisée
Automatisation de la réception des marchandises
95%L'automatisation de la réception des marchandises a accéléré la prise en charge physique et le suivi
Délai d'approbation
Jours → heuresLes délais d'approbation internes sont passés de plusieurs jours à quelques heures
La longueur de la barre indique le pourcentage rapporté. Le changement d'approbation est montré de manière directionnelle, passant de jours à heures.
Manuel ou basé sur les e-mails auparavant
85%
Processus P2P avant mise en œuvre
Automatisation des bons de commande
80%
Automatisation des bons de commande réalisée
Automatisation de la réception des marchandises
95%
L'automatisation de la réception des marchandises a accéléré la prise en charge physique et le suivi
Délai d'approbation
Jours → heures
Les délais d'approbation internes sont passés de plusieurs jours à quelques heures
Le changement opérationnel
Lisez l'histoire comme une séquence simple : contexte, intervention, preuves.
Le système P2P hérité a créé des retards de traitement, des données fournisseurs dispersées et une visibilité limitée des dépenses.
Routage des demandes et collaboration connectés à l'infrastructure du portail fournisseur et Source-to-Pay.
80% d'automatisation des PO, 95% d'automatisation des GR, et des approbations passant de jours à heures.
Prochaine histoire de l'acheteur
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Prêt à appliquer la lentille
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