Direction des achats
Transforme les signaux de dépenses, de fournisseurs, de flux de travail et d'opportunités en un agenda opérationnel priorisé.
Intelligence & ESG
Rapprochez les objectifs de durabilité des décisions des fournisseurs.
Maintenez la connexion entre les exigences ESG, les informations sur les fournisseurs et les choix d'achats à mesure que les priorités évoluent.
À qui cela s'adresse
Conçu pour les personnes qui portent la décision.
La gestion ESG et de la durabilité s'adresse aux entreprises qui souhaitent que les décisions relatives aux fournisseurs, aux catégories, à l'approvisionnement et aux achats reflètent les priorités en matière de durabilité avec des preuves et une responsabilité.
Les responsables des achats et de la durabilité traduisent les objectifs en exigences pour les fournisseurs et les catégories
Les fournisseurs fournissent des informations, des certifications, des pratiques et des preuves d'amélioration
Les équipes commerciales, de gestion des risques, financières et de direction examinent l'impact, les compromis et les progrès
Perspective de l'acheteur
Pour les équipes d'approvisionnement et de durabilité qui ont besoin d'exigences d'impact pour influencer les décisions des fournisseurs.
La question d'achat n'est pas seulement de savoir si cette fonctionnalité fonctionne. C'est de savoir si les bonnes personnes peuvent l'utiliser, l'administrer et porter le contexte jusqu'à l'étape suivante.
Exigences visibles
Contexte du fournisseur
Flux de travail cohérents
Vue d'impact
Pourquoi les équipes l'utilisent
Franchissez la prochaine étape en toute évidence.
Une fonctionnalité ciblée doit éliminer l'incertitude pour les personnes qui effectuent le travail tout en maintenant les règles métier et la responsabilité.
Rendez les exigences de durabilité visibles
Connectez les données des fournisseurs aux décisions d'approvisionnement
Soutenez des flux de travail ESG cohérents
Donnez à la direction une vue d'impact plus claire
VendrNovaBasé sur l'IAIA
Santé du fournisseur
Mis à jour à l'instant · Toutes les entités
Fournisseurs actifs
2,483
+4.1%
Prêt à transiger
92%
Vérifié
Évaluations dues
23
Ce mois-ci
Haut risque
8
Responsable requis
Santé du fournisseurTous les fournisseurs
Prêt à transiger
92%
Vérifié
Conformité
92%
Dans les temps
Performance
78%
Revue
Haut risque
8
Attribuées
Attention requise du fournisseurÉvaluations ouvertes
Apex IndustrialIntégration92%Conforme
Northstar WorksPerformance78%Revue
Vertex SupplyDocuments45%En attente
Signal de risqueHuit fournisseurs ont besoin d'un responsable désigné.
Flux de travail avant et après VendrNova
Passez d'un travail fragmenté à une décision connectée.
La valeur d'un module est plus évidente lorsque les acheteurs peuvent voir comment le travail évolue avant, pendant et après la transition.
Avant VendrNova
La durabilité est un questionnaire distinct.
L'organisation collecte des informations ESG, mais elle ne modifie pas systématiquement les décisions d'approvisionnement, de fournisseur, de contrat ou d'achat.
01
Les exigences sont séparées
Les critères de durabilité sont ajoutés tardivement ou suivis en dehors du flux de travail de la catégorie, du fournisseur et de l'approvisionnement.
02
Les preuves sont difficiles à comparer
Les réponses des fournisseurs, les certifications, les objectifs et les données utilisent différentes structures et attentes d'examen.
03
L'action est difficile à assumer
Les dirigeants voient les engagements ou les scores, mais pas toujours la décision d'approvisionnement ou le propriétaire qui devrait changer ensuite.
Avec VendrNova
Les exigences d'impact font partie du jugement d'approvisionnement.
L'organisation peut intégrer le contexte de durabilité dans la sélection des fournisseurs, les obligations contractuelles, la performance et l'examen continu.
01
Définir l'exigence
Définir la question de durabilité, les preuves, le seuil, la pertinence de la catégorie et le responsable de l'examen.
02
Évaluer dans le contexte
Connecter les informations du fournisseur et les preuves d'impact aux compromis techniques, commerciaux, de risque et opérationnels.
03
Suivre l'engagement
Transférer les objectifs, obligations, mesures et actions à la revue de la performance et de la direction des fournisseurs.
Rôles impliqués
La passation des marchés est un travail partagé. Rendre la propriété explicite.
L'adoption par l'entreprise s'améliore lorsque chaque partie prenante peut voir la partie du flux de travail qu'elle possède et le contexte dont elle a besoin de la part du rôle qui la précède.
Équipes de catégorie et commerciales
Ajoute le contexte commercial et opérationnel nécessaire pour interpréter un schéma et agir en conséquence.
Propriétaire des finances et des données
Protège les définitions des métriques, les données sources, la cohérence des rapports et la confiance dans les décisions.
Informatique, risque et durabilité
Connecte l'accès aux données, les contrôles, le risque fournisseur et les exigences d'impact au flux de travail d'analyse.
Intégration, ERP, gouvernance et sécurité
L'adéquation à l'entreprise réside dans les transferts.
Une page commerciale doit aider le groupe d'achat à comprendre ce qui se connecte, ce qui reste faisant autorité et quels contrôles doivent être examinés avant le déploiement.
Rendre l'analyse traçable au travail sous-jacent.
Les flux de travail ESG doivent connecter les données des fournisseurs, des catégories, des approvisionnements, des contrats, des achats, des dépenses et de la performance avec des définitions et des preuves claires. L'ERP peut rester faisant autorité pour les transactions tandis que le contexte de durabilité éclaire la décision à leur sujet.
- Données ERP, financières, fournisseurs, contrats, factures et achats avec une propriété claire
- Définitions courantes pour catégorie, fournisseur, entité, dépenses, engagement, risque et impact
- Signaux liés aux enregistrements et aux propriétaires qui peuvent les examiner ou agir sur eux
Gouvernez le signal aussi soigneusement que les données.
La gouvernance ESG nécessite des définitions claires, des normes de preuve, l'accès aux fournisseurs, la propriété de l'examen, la lignée des données et un moyen de distinguer les informations signalées des affirmations vérifiées ou approuvées.
- Lignée des données, définitions des métriques, attentes de rafraîchissement et propriété des vues de décision
- Accès autorisé aux informations sensibles sur les dépenses, les fournisseurs, les employés, les risques et la durabilité
- Preuves examinables derrière les recommandations, les exceptions et l'interprétation assistée par l'IA
Approche de mise en œuvre
Faire la première version utile et supportable.
Commencez par une catégorie matérielle ou une question de fournisseur où la durabilité affecte déjà la décision d'achat. Définissez la preuve, l'évaluation, la propriété et l'examen, puis développez au fur et à mesure que l'organisation apprend ce qui est réalisable.
Principe de mise en œuvre
Commencez par une décision que les dirigeants doivent prendre.
Définissez la portée du flux de travail autour de la décision, des données, des propriétaires et des transferts qui doivent fonctionner après le lancement, pas seulement les écrans qui doivent être configurés.
01
Nommez la décision
Choisissez la question sur la catégorie, le fournisseur, le risque, le budget ou l'impact qui nécessite une vision plus claire.
02
Aligner les données
Confirmez les sources, les définitions, la propriété, le rafraîchissement et le niveau de détail auquel les décideurs font confiance.
03
Créer la vue
Intégrez la vue dans une conversation récurrente avec les personnes qui peuvent changer le résultat.
04
Clôturer la boucle
Suivez les actions et apprenez quels signaux améliorent réellement la priorisation et le suivi.
Témoignages clients
Le changement opérationnel est plus facile à faire confiance lorsque les clients peuvent le nommer.
Utilisez la voix du client ci-dessous comme point de départ, puis testez le même flux de travail par rapport à vos propres systèmes, rôles, contrôles et priorités.
Voix des clients
“Les robustes fonctionnalités de gestion des fournisseurs de VendrNova nous ont aidés à consolider notre base de fournisseurs tout en améliorant la documentation de conformité, ce qui est essentiel pour une organisation opérant sous réglementation. L'intégration de nouveaux fournisseurs, le suivi des approbations et le maintien d'une piste d'audit claire étaient auparavant fragmentés entre les e-mails et les feuilles de calcul ; tout est désormais centralisé. Pour toute organisation cherchant à apporter rigueur, rapidité et transparence à sa fonction achats, je recommande vivement VendrNova.”
Sijo Jose
Head of IT & Digital Transformation · Welspun One Logistics Parks
FAQ pertinentes
Répondez aux questions qui façonnent la décision d'achat.
Des réponses claires aident les parties prenantes de l'approvisionnement, de la finance, de l'informatique, de la sécurité et des affaires à entrer dans la même conversation.
Qu'est-ce que la gestion ESG et de la durabilité dans les achats ?
Elle connecte les exigences de durabilité, les informations sur les fournisseurs, les décisions d'approvisionnement, les obligations contractuelles, la performance et l'examen de la direction afin que les priorités d'impact puissent influencer le travail d'approvisionnement.
Comment les données ESG se connectent-elles aux systèmes ERP et d'approvisionnement ?
Le flux de travail peut utiliser le contexte des fournisseurs, des catégories, des contrats, des achats, des dépenses et des performances, tandis que l'ERP reste la référence pour les transactions. Les définitions et la propriété des preuves doivent être explicites.
Comment les fournisseurs doivent-ils fournir des preuves de durabilité ?
Utilisez une demande structurée qui explique l'exigence, les preuves acceptables, la période, le responsable, la méthode de révision et toute attente de suivi ou d'amélioration.
Comment les achats peuvent-ils éviter de traiter l'ESG comme une simple case à cocher ?
Liez l'exigence à une décision réelle d'approvisionnement, de fournisseur, de contrat, de performance ou de renouvellement, et rendez visibles le responsable, les preuves, le compromis et la prochaine action.
Prochaine étape pour la gestion ESG et du développement durable
Rapprochez la durabilité de la décision d'achat.
Apportez un fournisseur, une catégorie ou une exigence de durabilité à VendrNova et tracez le parcours des preuves et des actions qui permettront de le rendre opérationnel.